Habitat équitable
Qu'est ce que "l'habitat équitable" ?
- L'habitat est une "aire dans laquelle vit une population". On y trouve donc l'habitation (espace privé : avoir un toit) ; l'habitat (espace public) ; l'aménagement du territoire. L'espace environnant est une partie intégrante d'un "habitat équitable".
- Equitable signifie juste "impartial", "légitime". Au sens de la mondialisation, le terme a connu ces dernières années un développement jusqu'à devenir un principe de vie contemporain, comme en témoigne ce qui a trait au commerce "équitable".
- Un label déposé à l'INPI en 2008 par Louis Petiet, Président de Krief.
- Pour créer une plateforme d'expertises, et devenir la référence dans le domaine de l'habitat équitable.
- Pour allier le savoir-faire d'un grand groupe expérimenté à la souplesse et la réactivité d'une filiale spécialisée. En faisant appel à "Habitat Equitable", des praticiens expérimentés issus des collectivités locales, de l'urbanisme, des domaines économique et financier vous conseillent et expertisent votre projet.
- Pour s'appuyer sur le savoir-faire et l'expertise développée par le groupe, depuis plus de 50 ans,dans l'aide au conseil et à la décision et en les mettant au service de la reconversion de sites industriels et militaires.
Pourquoi la filiale "habitat équitable" ?
Les activités du groupe Krief se sont déployées dans des domaines innovants. Cette volonté, dans un contexte valorisant réactivité et performance, s'est traduite par le rachat d'entreprises comme Heuliez ou DMC.
La stratégie du groupe Krief est de valoriser la micro-entreprise et de promouvoir un capitalisme social et humain.
"Réindustrialiser la France" : Tel est l'un des mots forts du Président de Krief.
Il s'agit de favoriser la création et la viabilité des emplois là où résident nos concitoyens : dans des logements réhabilités.
Nos objectifs
L'emploi au cœur du logement.
Intervenir dans les quartiers prioritaires, en politique de la ville, notamment par le remodelage et l'aménagement de barres d'immeubles en vue de l'installation et du développement d'activités économiques. Il s'agit de mettre à profit la dynamique de l'Agence nationale de renouvellement urbain (ANRU).
Les résidents deviennent acteurs de leur développement.
Une fois les logements restructurés, notre objectif est que certains appartements accueillent des commerces – en rez-de-chaussée – et des micro-entreprises – au premier étage.. Un appartement peut accueillir une société. Il s'agit de créer des villages d'entreprises.
C'est une dimension patrimoniale de long terme : On met en place des franchises prises en charge par "Habitat Equitable" pour démarrer l'activité et, à partir d'un certain moment, les entreprises ainsi créées ont vocation à être autonomes.
La mixité habitat – emploi.
Que le quartier bénéficie ou non du label "politique de la ville". Il s'agit de ne pas se limiter aux quartiers urbains d'habitat collectif, mais d'élargir le projet à l'habitat pavillonnaire.
Développer une offre d'immobilier d'activité attractive.
Commerces de quartier et auto-entrepreneurs, enseignes franchisées, bureaux, start up…
Assurer la sécurité des biens et des personnes, la solvabilité de la demande (micro-crédit), la fonctionnalité, la modularité des bâtiments, la qualité architecturale et environnementale des locaux.
Nos propositions
Une aide au conseil et à la décision.
Etre le fédérateur des acteurs de l'habitat, en lien avec le tissu associatif.
Une approche résolument partenariale qui mobilise les élus locaux, les acteurs consulaires, les banques, les entreprises locales, le secteur associatif spécialisé, les candidats auto-entrepreneurs.
Une logique de "financement de projet", à partir d'un diagnostic précis des paramètres :
- Géopolitiques : stratégie des acteurs locaux, enjeux de gouvernance locale ;
- Géographiques : identités locales et politiques d'aménagement, adéquation entre les actions et contexte (repérage des besoins, de la localisation des sites viables, porteurs d'innovation, liens entre les sites choisis et les projets menés, capitalisation des expériences) ;
- Urbains : notamment l'urbanisme commercial : image de la ville, du territoire ;
- Socio-économiques : vitalité du terrain (dynamisme, extension et diversification du tissu associatif, investissements financiers privés / publics, démarches participatives en action, satisfaction des habitants, place et acteurs pour l'expérimentation.
L'équipe
Jean-Luc Bœuf
Président
- 41 ans, IEP Paris, administrateur territorial, directeur général des services en ville, département, région. Professeur à Sciences-Po. Une aptitude à manager des projets innovants dans un environnement territorial complexe. Une compétence reconnue en management stratégique, opérationnel, de projets et du changement.
Christine Demesse
- Cadre confirmé, elle apporte son expérience en appui. Diplômée de l'ENA, forte d'expériences concrètes sur le terrain et en cabinet ministériel au plus haut niveau, tant dans le secteur public que privé.